コールズは規律を優先し、在庫を 14% 削減

小売業者の積極的な予定前倒しの在庫削減は、これらの目標に向けた大きな進歩を示しました。

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コール氏にとって2022年の悩みは在庫だった。3月、キングズベリー氏は水準が「制御不能」であると述べ、昨年利益を圧迫した値引きの疫病を避けるため、在庫水準を迅速かつ大幅に引き下げる取り組みを発表した。

キングズベリー氏は、チーフ職に就いてから最初の3カ月間、「より強力な在庫管理プロセスの確立など、マーチャンダイジングに集中してかなりの時間を費やした」と述べた。

この小売業者の積極的な予定前倒し在庫削減は、大幅な在庫削減を意味しました。それらの目標に向かって前進します。 CFOのジル・ティム氏は第2四半期の電話会議で、「必要なことを整理することができた」と述べ、「トムがマーチャント組織に教え込んだ多くの努力と規律は、予想よりも早く定着した」と付け加えた。

在庫レベルの低下により、小売業者は製品の加工に必要な労働力が減り、物流費だけでなく人件費も節約できたとティム氏は指摘した。

在庫管理を刷新する小売業者の取り組みは、在庫を減らすことだけが焦点ではありません。 コール氏の経営陣はまた、トレンドやその時点でよく売れている在庫の種類に迅速に対応できるよう、購入予算をオープンにし続けたいとも考えている。

キングズベリー氏は、ウォールアート、ガラス製品、植物収納や照明、室内装飾品などのカテゴリーを挙げ、「われわれは新しいベンダーとのパートナーシップを形成し、毎週市場で購入して在庫を構築している」と述べた。

Telsey Advisory Group、TD Cowen、GlobalDataを含むアナリストチームは、消費支出が依然として圧迫されているため、コールの在庫管理が売上と利益の減少をもたらした四半期のプラスであると主張した。